L’histoire est faite par des personnes.
#PeopleMakingHistory repère, documente, étudie et fait grandir celles et ceux qui écrivent le prochain chapitre du continent. Cette page explique d’où vient ce projet et qui en répond.
01 / L’origine
Dans les mots de Frank TsuroLe professeur qui n’avait pas besoin du manuel.
Ma passion pour l’histoire est née d’une seule personne.
M. Zvidzwa enseignait l’histoire au Kutama College, et il avait compris qu’un fait ne reste en mémoire que s’il est porté par un récit. Il ouvrait rarement le manuel. Il n’en avait pas besoin. Notre classe était la seule de notre niveau à l’avoir pour professeur, et quand il est parti, nous comprenions la matière mieux que tous les autres élèves de l’année.
Ensuite, il ne nous restait que le manuel. Il s’intitulait People Making History.
C’était un hommage aux dirigeants africains et à ce qu’ils avaient rendu possible pendant la lutte de libération. Je me sentais proche de certains d’entre eux. Pas à cause des fonctions qu’ils occupaient, mais à cause de ce qu’ils avaient fait avant que quiconque sache si cela marcherait.
Des années plus tard, en réfléchissant aux défis du leadership sur ce continent, je suis revenu à ce livre.
Certaines des personnes qui y figurent appartiennent à leur époque. On ne peut pas leur retirer leur contribution, et on ne le doit pas. Mais la tâche a changé, et une personne faite pour une tâche ne l’est pas forcément pour la suivante.
Ce qui n’a pas changé, c’est ce qui les rendait dignes d’être racontés. Ils avaient une vision. Ils voulaient que chacun dans leur pays soit libre, pas seulement eux-mêmes. Et ils ont agi, à une époque où agir était dangereux.
La vision, le souci des autres et le courage ne se périment pas. Ce sont les circonstances qui les réclament qui changent.
La question est donc devenue simple. Si ce sont toujours ces qualités qui comptent, qui les possède aujourd’hui, et où faut-il chercher ? Pas forcément en politique. Plus probablement dans une entreprise, un laboratoire, une salle de classe, un atelier, une clinique, une ferme. Là où des gens accomplissent discrètement des choses difficiles qui compteront plus tard.
C’est de là que vient le nom. Pas un hommage aux personnes du livre. Leur prolongement, au présent.
Car les personnes de ce manuel ont été, un jour, des jeunes gens qui vivaient une histoire inachevée. Personne ne leur avait dit qu’ils faisaient l’histoire. Ils faisaient le travail qui se présentait à eux.
Quelqu’un fait ce travail aujourd’hui. La question est de savoir si quelqu’un l’écrit.
02 / Ce que nous croyons
L’histoire est faite par des personnes
Pas par des forces, des tendances ou des systèmes à eux seuls. Par des personnes qui ont décidé quelque chose, à un moment où elles auraient pu décider autrement. C’est pourquoi le sujet de cette institution, ce sont les personnes plutôt que le leadership.
L’histoire ne s’est pas arrêtée avec eux
La génération qui a conquis la liberté politique fait partie de ce dont ce continent a hérité. Elle n’en est pas le dernier chapitre. L’histoire est à la fois quelque chose dont nous héritons et quelque chose que nous faisons.
Chaque génération hérite d’une tâche différente
Ce qui a mené l’Afrique jusqu’ici ne la mènera pas plus loin. Non pas parce que la génération précédente a échoué, mais parce que bâtir des institutions durables est un autre problème que chasser une puissance occupante, et qu’il demande d’autres qualités. L’argument complet est ici.
Les personnes sont le sujet. Le leadership est l’angle
Nous ne partons pas d’une liste d’Africains importants autour desquels nous construirions des histoires. Nous trouvons des personnes dont le travail peut être examiné, nous le documentons, puis nous regardons ce que leur expérience révèle du discernement, du courage et de la capacité à bâtir quelque chose de durable.
La méthode doit mériter la reconnaissance
Une reconnaissance pourra naître de ce travail. Elle n’en est pas la raison. Une liste publiée avant que la méthode existe ne vaut rien, et ce continent en compte déjà plusieurs.
L’Afrique comme actrice, pas comme décor
Des histoires africaines racontées avec un regard, une voix et une indépendance intellectuelle africains. Nous sommes fièrement africains sans avoir à jouer l’africanité : c’est pour cela qu’il n’y a pas un seul coucher de soleil, pas une silhouette, pas un motif emprunté sur ce site.
La complexité est préservée
Une personne peut avoir à son actif des réalisations extraordinaires et de graves échecs. L’importance historique n’est pas la perfection morale, et un dossier incapable de contenir les deux n’est pas un dossier.
03 / Les fondateurs
Deux fondateurs. Une institution faite pour leur survivre.
À eux deux, ils ont consacré leur vie professionnelle à la même question, abordée par deux côtés. Qu’est-ce qui rend réellement une personne capable de diriger quelque chose, et pourquoi tant de ce qu’on nous en dit ne résiste-t-il pas à l’épreuve d’une vraie organisation ?
Aucun des deux noms n’est l’essentiel. Si cela fonctionne, dans trente ans l’institution les dépassera tous les deux, et les archives compteront davantage que leurs fondateurs.
Frank Tsuro
Frank a passé sa carrière là où les décisions se prennent vraiment.
Conseiller indépendant et conférencier, il accompagne des directeurs généraux, des présidents et des conseils d’administration. Il leur apporte un second regard avant les décisions difficiles à défaire, et il a fondé FranklySpeaking, le cabinet qui enquête sur les problèmes que les organisations ne cessent de reproduire.
Son travail se situe là où se rencontrent le discernement, l’honnêteté et l’exécution. Il aide les dirigeants à nommer le problème qui se cache sous le problème, les conseils d’administration à poser la question que personne n’a posée, et les organisations à découvrir où leurs intentions se perdent en silence.
La conviction de Frank est simple : l’histoire ne demande ses titres à personne. Elle est faite par des personnes qui décident, puis qui assument ce que la décision leur coûte.
Andrew Tsuro
Le leadership n’est pas un sujet qu’Andrew étudie de loin.
Il est facilitateur en développement du leadership, coach de dirigeants et d’intervenants TEDx, conférencier, et ancien directeur général de Toastmasters Southern Africa.
Son travail se situe là où se rencontrent le comportement humain, la communication et l’exécution concrète. Il aide les jeunes diplômés à entrer dans le monde du travail avec assurance, les managers à diriger leurs équipes avec davantage d’intelligence émotionnelle, et les dirigeants à communiquer quand les enjeux sont élevés.
La conviction d’Andrew est simple : le meilleur leadership ne s’installe pas de l’extérieur. Il se révèle, se renforce, et devient un comportement auquel les autres peuvent se fier.
04 / Comment l’institution est gouvernée
La gouvernance grandit avec le travail. Elle n’est pas annoncée avant lui.
Les conseils et comités seront constitués à mesure qu’il y aura du travail à gouverner, et leurs membres seront nommés ici une fois qu’ils auront accepté, pas un jour plus tôt.
Ce que nous pouvons vous dire dès maintenant, ce sont les règles auxquelles cette institution est tenue depuis son premier dossier, avant même qu’il y ait quelqu’un pour les faire respecter.
Personne n’achète sa place
Ni frais, ni parrainage, ni table à un dîner de gala. Il n’existe aucune version de ces archives dans laquelle l’argent peut faire entrer quelqu’un, et il n’en existera pas.
Ceux qui choisissent ne sont pas ceux qui lèvent les fonds
Ce sont deux métiers différents, et ils seront exercés par des personnes différentes. Il est plus facile de l’inscrire dès maintenant que d’expliquer plus tard pourquoi cela n’a jamais été fait.
Un dossier se corrige au grand jour
Si nous nous trompons, ou si de nouveaux éléments changent la donne, la correction est ajoutée au dossier, à la vue de tous. Rien n’est retiré en douce.